Сайед М.: Бунтарские идеи: Сила дивергентного мышления

Эффективное мышление — одна из главных тем, которая объединяет бестселлеры британского журналиста Мэтью Сайеда, в прошлом первой ракетки в настольном теннисе и троекратного чемпиона Содружества. В его новой книге увлекательно изложены главные принципы командной работы в свете последних достижений психологии, экономики, антропологии и генетики. Автор разбирает ряд поучительных примеров, среди которых как истории успеха, так и крупные неудачи, и дает советы, помогающие укрепить командное мышление, идет ли речь о компании, учреждении или команде друзей. Книга бросает вызов иерархиям, поощряет конструктивные разногласия и заставляет нас задуматься об источнике лучших идей.

«Наше путешествие заведет нас в самые неожиданные места: в «зону смерти» на вершине горы Эверест и в Африку к югу от Сахары в эпоху зарождения нашего вида. Мы узнаем, почему в начале 1950-х в военно-воздушных силах США было так много катастроф, как голландцы заново изобрели футбол и почему большая часть диет почти никому не подходит. Мы проанализируем истории успеха, отбросив внешние обстоятельства и изучив их внутреннюю логику. Мы рассмотрим и провалы, последствия которых оказались очень плодотворными. Зачастую именно выяснение причин неудачи может стать самым ярким маяком и направить на верный путь. К концу книги мы уже по-новому посмотрим на то, как достигается успех, и этот взгляд пригодится не только в управлении государством и в бизнесе — он будет полезен нам всем. Использование возможностей когнитивного разнообразия — вот в чем заключен главный источник конкурентного преимущества и надежный путь к обновлению и развитию». (Мэтью Сайед).

Цитаты из книги
Исследования в области здравоохранения показали, что младшие члены хирургических бригад не высказывают своего мнения из страха перед хирургом. Чем более властный характер у хирурга, тем сильнее эффект. Не следует забывать, что лидеры часто представляются не только властными, но и умными.

Чем сложнее область знаний, тем меньше надежды на то, что ее может охватить один человек или одна модель. В том, что касается прогнозов, одинаково мыслящие люди совершают одни и те же ошибки. Решая задачи, они заходят в тупик в одном и том же месте; создавая стратегии, они упускают из виду одни и те же возможности.

«Если вы учитываете разницу мнений, несходство взглядов и разный опыт, то получаете более подробную и точную картину мира».