Безручко П.: Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Код:
1134937
Есть в наличии
Цена 5 500 ₸
Есть в наличии
publisher
Безопасная оплата

Безопасная оплата

Возврат 14 дней

Возврат 14 дней

Доступна рассрочка на 3 месяца

Доступна рассрочка на 4 месяца

Описание

О чём книга
Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освоение практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.
Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менеджменту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.

Цитаты
Регулярный менеджмент — это системная управленческая работа, у которой есть две цели:
1) исполнение, а точнее — достижение результата оптимальным способом, и
2) формирование команды сотрудников с нужной квалификацией и вовлеченностью.
Руководители достигают этих целей, управляя исполнением и командой.

Регулярный менеджмент можно противопоставить ручному управлению, при котором результат достигается путем перехода от состояния расслабленности к краткосрочной мобилизации, когда правила если и существуют, то легко нарушаются, раз это нужно для выполнения приказа начальника. В регулярном менеджменте руководитель — это профессионал управления, а не герой и не босс, раздающий указания. Хотя мобилизация используется в экстренных случаях, в регулярном менеджменте на нее не полагаются как на основной подход к управлению, потому что ее издержки слишком велики.

Регулярный менеджмент можно противопоставить и модной сегодня идее полного самоуправления — «смерти менеджмента». Действительно, в некоторых организациях процессы и культура выстроены так, что роль руководителя в них сведена к минимуму. Например, об этом пишет Фредерик Лалу — автор популярной концепции «бирюзовых организаций». Но это лишь частичное противопоставление: регулярный менеджмент не исключает самоуправления.

Если руководителю удалось создать коллектив квалифицированных и вовлеченных людей, построить нужные процессы и внедрить помогающие стандарты, его роль меняется, но не становится меньше. Сотрудники знают свои цели, имеют необходимые полномочия, принимают решения и выполняют текущую работу практически самостоятельно. А руководители выступают в роли наставников, помогают, встраивают работу сотрудников в более широкий организационный контекст, больше занимаются долгосрочными улучшениями и работой на перспективу.

Зачем читать
Чтобы улучшить качество операционного управления в компании, избавиться от авралов и ручного управления, перегружающего руководителей. Организация должна начать работать четко и по заранее известным правилам, а руководство должно из разруливающих все новые проблемы превратиться в специалистов, занимающихся непрерывным улучшением системы управления.

Для кого
Для руководителей-практиков, в первую очередь – высшего звена.

Количество страниц: 368
Размер: 145х215 мм

Характеристики
Артикул 12665
Жанр Бизнес
Издательство Альпина Паблишер
Возраст 12+
Год издания 2019
Переплет Твердый переплет
Количество страниц 368
Вес, г 540
Размер, мм 220х150х25
Язык Русский
Страна производитель Россия
Отзывы 0
Вопросы и ответы 0
Новый отзыв Задать вопрос
Закрыть
Оцените товар
Допустимые форматы jpg, png
Закрыть